計畫是一種猜測

除非你是算命師，否則長期的商業計畫就只是幻想。市場上有太多你無法掌控的因素：市場條件、競爭對手、顧客、經濟情勢等等，你以為寫計畫書就可掌控這一切，但其實你做不到。

我們何不把這些計畫正名為：猜測。商業計畫就是「商業猜測」、財務計畫就是「財務猜測」，而策略計畫就是「策略猜測」。既然計畫只是猜測，你再也不必為此如此煩心，因為不值得。

當你將猜測轉變成計畫，你就陷入險境。計畫是讓過去指引未來，讓你變得盲從。「我們要朝這個目標前進，嗯??因為這是我們當初就設定好的。」這就是問題所在：計畫跟即興發揮並不一致。

而你必須有能力隨機應變，以便抓住突然出現的機會，有時你必須說：「我們得要轉進新方向，因為今天要這樣做才合理。」

擬訂長期計畫的時機也不合理。可參考資訊最多的時刻，是事情正在進行時，而不是在你著手進行前。

但你通常是在什麼時候寫計畫書呢？就在你開始執行之前，那是制訂重大決策最壞的時機。

我不是說你不應該思考未來，或是思索如何迎戰即將到來的障礙。這是很好的練習，但不必覺得你得將這些想法記錄下來，或念念不忘。你要是真的寫下什麼大計畫，你很有可能永遠不會再去看它，數十頁的紙上計畫只是淪為你檔案櫃裡的化石罷了。

停止猜測吧，決定這星期內你要做的事，而不是這一年。弄清楚下一個最重要的事，然後就動手去做。在你要進行某事之前做出決策就好，不要過早。

即興而為沒關係。先上飛機吧，等你抵達目的地，再挑件好一點的襯衫、刮鬍膏和牙刷。

沒有計畫地做事聽起來可能很可怕，但盲目的遵循跟現實脫節的計畫更恐怖。